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生产管理咨询案例:YF门业车间产能提升攻足球推

发布时间:2021/09/11

  生产效率是衡量一个企业的生产要素使用效率的重要尺度,即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本,能够生产多少产品。对于制造业企业来说,有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。今天,生产管理咨询专业机构朗欧企管就结合真实的管理咨询案例为大家详细分析下如何提升车间车能。

  YF实业有限公司是集科技开发与生产于一体的安防产品企业,产品配套齐全,技术先进。多年荣获中国中轻产品质量监督中心颁发“中国质量承诺诚信经营企业”殊荣,公司通过ISO9001--2008质量体系认证,产品符合国家标准。防火门产品2009年初通过中国公安部消防产品合格评定中心新标防火门GB12955-2008型式认证,防盗系列产品通过了省级技防部门的认证。

  厂房及生产地万余平米,拥有先进的生产设备,年产值近亿元。公司下设钢质门车间,木质门车间,卷帘车间,足球推荐防火玻璃车间。

  2、同行的生产效率可以达到5.5-6.0,我司目前的人均效率还在5.0以下;

  3、受单价调整的影响,员工工作士气低落,9-11月份的产量、效率均有较为明显的下降,数据如下表:

  2、与总经理沟通,确定在工艺不改的前提下,计件单价在2017年不做调整,以稳军心。

  3、足球推荐通过攻关方案,导入朗欧PMC模式, 建立“物料链”与 “计划链”运作体系。

  4、建立“优秀员工”,“优秀班组长”评选制度,通过先进个人的评选来强化员工工作积极性,提升班组产能与效率。

  6、通过“传、帮、带”的方式来强化大家的团队意识,确保 攻关目标的最终达成。

  1、编制,研讨,实施:“钢质车间12月份产能提升攻关方案”,明确攻关目标,确定攻关过程中的具体实操动作及目标达成后的正负激励标准。

  2、编制,研讨,实施:“优秀员工日评选、日激励方案”,通过10元/人/日(合计4人) 的频繁激励来提升员工的工作士气,确保每日的产量目标达成。

  3、在管理变革周例会上增加一条决议,每日增评一个优秀班组长,现金奖励20元,以提高班组长的工作积极性。

  4、增设“光荣榜”,将每日的优秀员工,优秀班组长的提名上到光荣榜上,并在公司LED显示屏上循环播放。

  5、扩大亮点的宣传范围,不定期制作简报来宣传攻关过程中的先进个人与优秀事迹。

  7、推动“管理干部带头干”的作风,甚至朗欧项目组老师也深入现场帮忙干,逐步在公司内部形成“传、帮、带”的文化。

  8、每周进行攻关小结,通报攻关的数据,小结攻关方案中动作的落实情况,对攻关过程中所发现的问题定出解决措施,现场颁发攻关奖金。

  9、PMC每日早上11点前在钉钉群内发布下料、入仓的日产量数据及累计数据,便于攻关组全员及时掌握攻关目标达成情况。

  10、及时了解攻关过程的动态瓶颈,由朗欧项目组老师带队深入现场解决瓶颈。

  11、定期与总经理进行沟通,肯定攻关的效果,确保决策性的问题能及时获得总经理的支援与支持。统一全员的思想,确保攻关动作的有序展开。

  朗欧项目组从理人,管事入手,注重团队建设,以尊重团队和个人感受开始,到接受,明白,放下为终。在这个月的攻关过程长,让我感受最大变化就是人心齐了,整个工作的氛围和大家工作的心态也都在朝好的方向发展。

  好老师才能培育、训练出好的团队。朗欧企管尹老师在项目上推动的变革动作都是以“利他”为出发点,一直秉承着“正人先正己”的观点在做变革。这种做法不仅体现了个人崇高的价值观,也充分体现了个人的职业化素养,这也是本次攻关过程中鼓舞着我们不断前行,克服一个又一个困难的原动力。

  攻关的工作还在持续,我们依然众志成城的走在变革的路上。变革只有起点,没有终点,我们坚信在朗欧项目组与全体永福人的群策群力之下,定会取得更加辉煌的变革业绩!